等身大の自分を知り合う

メンバーがそれぞれの可能性を発揮できる組織文化の重要性は､普遍的なものです。

最近の研究では､他者とのやり取りを通じて正確な自己理解を求め続ける

• 謙虚なリーダーシップ(humble leadership)がメンバーの創造性(creativity)を促進すること
• その促進効果は職場の心理的安全性(psychological safety)によって媒介されること
• その媒介効果は知識共有(knowledge sharing)によって修飾されること

が報告されています。

他方､正確な自己理解をテーマとする当事者研究では｢経験は宝｣というスローガンのもと､積極的に症状や苦労､失敗談といった｢弱さ｣を情報公開し､苦労のメカニズムや対処法をグループ全体で研究します。

弱さや失敗は責められるべきものではなく､グループ全体に新しい知識をもたらす貴重な研究資源と位置付けられ､心理的安全性の向上につながります。

また､研究を通じて新たに得られた知識がグループの中に蓄積されていくことで､知識の共有が可能になります。このようにしてみると､当事者研究を導入することで､リーダーの謙虚さや､心理的安全性､知識の共有が促進され､人々の創造性や組織の力を高める可能性があると考えられます。

これは､企業が取り組んできた多様性のマネジメントの取り組みとも､共通する部分が多々あるはずです。私たちは､組織に当事者研究を取り入れることで､こうした組織文化が実現するという仮説のもと､情報交換と仮説検証を行っています。

また､東京大学エクステンションに新設されたインクルーシブ・デザイン・スクールにおいて企業向け｢当事者研究導入講座｣を開講しています。